Nach dem Neuauftritt Ende 2023 war es das erste Jahr, in dem wir unsere neu geschaffenen Kommunikationskanäle kontinuierlich mit relevanten und zugänglichen Inhalten zum Leben erweckt haben. Sowohl unsere neue Webseite als auch unser LinkedIn und Instagram-Kanal sowie die Kampagne zum Jubiläum des Standorts Ilgenhalde erhielten dabei extern und intern viel Zuspruch.

Potenzielle Fachpersonen für eine Arbeit in unserer Institution interessieren, Eltern und Angehörigen Einblicke in den Alltag ihrer Kinder geben, Mitarbeitende zu übergreifenden Entwicklungen auf dem Laufenden halten.

Das sind nur drei der Ziele, die wir mit der Professionalisierung unserer Kommunikation verfolgen. 2024 lag der Schwerpunkt auf dem Aufbau der externen Kommunikation. Es ist uns ein grosses Anliegen zu zeigen, wie wir mit den Kindern, Jugendlichen und erwachsenen Klientinnen und Klienten arbeiten. Wir möchten, dass das wertvolle Schaffen unserer Mitarbeitenden sichtbar wird. Und wir wollen den Alltag von Menschen mit Behinderungen zeigen. Denn auch das fördert Inklusion, indem es dazu beiträgt, Verständnis zu schaffen und Berührungsängste abzubauen. Unsere eigenen Kanäle haben wir über das ganze Jahr mit wöchentlich aktuellen Beiträgen bespielt. Entstanden sind dabei vielschichtige Einblicke in Text-, Bild-, und Videoformaten. Die Zahl der Follower und der Interaktionen hat im Laufe des Jahres stetig zugenommen, was uns darin bestätigt, auf dem richtigen Weg zu sein. Ein besonderer Höhepunkt war für uns neben der Berichterstattung rund um unsere Zirkuswoche, das Umsetzen von berührenden Porträts, bei denen Mitarbeitende und Klientinnen und Klienten im Mittelpunkt standen.

Damit wir nah an relevanten Themen berichten können, hat der Bereich Kommunikation seit September 2024 Einsitz in die Geschäftsleitung. Diese Neuerung ist auch ein wichtiger Schritt, um den Aufbau der internen Kommunikation voranzutreiben. Hier geht es insbesondere darum, dass unsere verschiedenen Bereiche und Standorte noch besser darüber informiert sind, was in unserer Organisation läuft und welche Themen gerade aktuell sind. Gleichzeitig sollen 2025 Gefässe geschaffen werden, in denen Dialog und Austausch noch einfacher und interaktiv möglich sein werden.

Zum Start von 2025 planen wir die Weiterentwicklung des Kommunikationskonzeptes, um unseren noch jungen Bereich optimal für die nächsten Schritte aufzustellen. Im Fokus steht dann neben der Weiterführung der hochwertigen Bespielung der eigenen externen Kanäle, der Aufbau der internen Kommunikation und die Etablierung einer systematischen Arbeit mit den Eltern und Angehörigen in Abstimmung mit allen Beteiligten. Wir freuen uns sehr auf die nächsten Schritte und auf die Fortsetzung der bereichernden Zusammenarbeit mit den verschiedenen Führungspersonen und Teams der drei Standorte.

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