Der Arbeitsmarkt im Sozialbereich ist seit Jahren ausgetrocknet. In der Stiftung Ilgenhalde gibt es mit rund 35 Funktionen ein sehr breites Tätigkeitsfeld, um einer sinnstiftenden Tätigkeit nachzugehen. Gleichzeitig konkurrieren wir mit vielen anderen Institutionen und Unternehmen, um die gleichen qualifizierten und motivierten Mitarbeitende. Es bleibt eine grosse Herausforderung, geeignetes Personal zu finden und zu halten.

2024 war ein Jahr mit viel Bewegung im Personalbereich. In der Geschäftsleitung gab es drei Wechsel, mit Urs Rüegg als neuen Gesamtleiter sowie Nicole Götschi als neuer Leiterin des Standorts Ilgenmoos und Pia Kasper als neuer Leiterin ad interim am Standort Ilgenpark. Es ist ein grosser Gewinn, mit diesen drei erfahrenen Persönlichkeiten von neuen Impulsen innerhalb der Geschäftsleitung zu profitieren. Seit August 2024 ist das Gremium in der neuen Konstellation unterwegs und hat sich gut eingespielt.

Auch in den anderen Bereichen der Stiftung gilt es regelmässig, Stellen neu zu besetzen. Es ist dabei nicht einfach, Fachpersonen zu finden, die sowohl die gewünschten Qualifikationen mitbringen als auch zum Team und zur Institution als Ganzes passen. Die Klientinnen und Klienten, die wir begleiten, haben kognitive und mehrfache Behinderungen, einige zeigen herausforderndes Verhalten. Das Arbeiten mit ihnen ist sowohl eine Bereicherung als auch eine anspruchsvolle Aufgabe. Wir sehen es daher als eine unserer wichtigsten Herausforderungen, die Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass wir als Stiftung eine attraktive Arbeitgeberin sind und auch für zukünftige Generationen bleiben.

Rahmenbedingungen, denen wir dabei grosse Aufmerksamkeit schenken, ist die optimale Begleitung unserer Mitarbeitenden bei ihrer Aufgabenerfüllung. Ein wertschätzendes Klima sowie Unterstützung durch die Vorgesetzten und innerhalb der Teams hat für uns einen hohen Stellenwert. Darüber hinaus setzen wir auf interne und externe Fachstellen, um unsere Mitarbeitenden in fachlichen Fragen oder Krisensituationen zu stärken. Weiterbildung ist ein wichtiges Thema, dem wir mit einem breiten eigenen Angebot Rechnung tragen. Das Eingebundensein in eine breite Expertise, wird von unseren Mitarbeitenden sehr geschätzt.

Gleichzeitig stellen wir fest, dass der Arbeitnehmende-Markt dazu führt, dass Mitarbeitende wechselfreudiger sind als früher. Es kommt vor, dass sich Personen weniger Zeit nehmen, für ein echtes Einlassen auf den neuen Ort, so dass es in der Vergangenheit immer mal wieder zu Kündigungen innerhalb der Probezeit kam. Dem Gegenüber haben wir viele langjährige Mit.arbeitenden, die die Arbeit in der Stiftung seit Jahren schätzen.

Für 2025 streben wir an, unseren Weg konsequent fortzusetzen und die Attraktivität der Stiftung Ilgenhalde als Arbeitgeberin weiter zu erhöhen. Dazu planen wir die systematische Erfassung zusätzlicher relevanter Kennzahlen für eine klare Analyse von Dienstjahren, Beweggründen für Kündigungen/Wechsel etc. Darüber hinaus freuen wir uns darauf, in einem gemeinsamen Projekt mit der ZHAW innovative Ansätze zu entwickeln, wie sich Personal in Zukunft gewinnen und binden lässt. Aus diesen Ergebnissen planen wir in einem Folge.schritt, konkrete Massnahmen abzuleiten.

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